Octo Provence
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Consommez local et durable :
OCTO Provence, le cabinet de conseil tech, méthodo et UX en circuit-court !

À propos.

Un monde plus complexe et plus digital

Nous sommes face à un monde imprévisible, ambigu, volatile et incertain, où la hiérarchie et l’organisation vue comme une machine trouvent leurs limites. Le digital s’est immiscé depuis 20ans au coeur des organisations, des process et des projets, porteur à la fois d’opportunités et de rigidités nouvelles.

Nous avons besoin de nouveaux réflexes

Plus que des bonnes pratiques, des modèles simplistes et rassurants ou des réponses immédiates “sur étagère”, vous avez besoin de faire évoluer votre culture, vos modes de fonctionnement et comportements pour développer vos capacités de collaboration, d'adaptation au changement et dépasser les blocages que vous rencontrez.

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Bref, nous devons “changer d’OS”

Des pratiques de développement dans les équipes IT aux pratiques RH, en passant par les équipes produits, le management visuel d’un service ou les communautés de pratiques inter-directions, il n’est jamais trop tard pour faire évoluer votre “stack” technique, humaine et managériale.

Nous vous aidons

Nous travaillons avec vous sur les interactions au sein de votre organisation pour :
  • aligner vos équipes sur une même compréhension de votre réalité.
  • créer un engagement et un sentiment d’appartenance sur un objectif commun.
  • vous faire monter en puissance sur les nouvelles pratiques et technologies pour vous rendre autonome le plus rapidement possible.

Des interventions “du sol au plafond”

Nous travaillons avec vous sur les interactions au sein de votre organisation pour :
  • Mentorer vos équipes techniques sur du TDD et Craftmanship ou ouvrir votre SI au moyen d’APIs pour faire évoluer le SI,
  • Animer des Hackatons ou Design Sprints pour identifier et explorer rapidement de nouvelles opportunités,
  • Mettre en place une dynamique d’amélioration continue transverse ou des communautés de pratiques pour apprendre et partager
  • Accompagner des équipes produit en approche agile pour livrer rapidement et satisfaire les utilisateurs,
  • Accompagner une transformation culturelle pour expérimenter de nouvelles façons de faire

Nos BBL.

Cartes et Dialogue pour l'alignement à l'échelle
– Thomas Lissajoux

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Vous accordez de plus en plus d’autonomie à vos équipes mais constatez des difficultés à aligner les perspectives entre équipes, départements et strates de votre organisation ? Vous aimeriez obtenir plus de clarté partagée non seulement sur les objectifs, mais aussi sur les stratégies à mettre en œuvre et sur la culture adéquate à développer ? Nous explorons dans cette session quelques outils clés pour construire du sens, mettre en commun et aligner des perspectives différentes :

  • 5 cartes pour construire et partager une compréhension commune de votre environnement, depuis le produit jusqu’à la culture.
  • 3 techniques pour initier et faciliter des dialogues riches.

Dis-moi ce que tu mesures
– Thomas Lissajoux

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A temps, dans le budget, avec tout le périmètre. Voilà les critères habituels de succès d’un projet. Dans un fonctionnement Agile, ces mesures sont-elles encore pertinentes ?
Quelles autres mesures pourriez-vous utiliser ? Comment vérifiez-vous que vous avancez dans la bonne direction ?
A partir de là, quelles pratiques et traits culturels contribuent aux résultats que vous obtenez ?
Cette session vous propose au travers de questions simples d’élargir le regard que vous portez sur vos projets, vos équipes, vos pratiques…

Gestion (agile) du budget et approche capacitaire
– Thomas Lissajoux

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Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d’un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes.
Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances?
Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise? Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir?

Libérez votre intelligence collective
– Gaël Mareau

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Participez à une expérience d’intelligence collective boostée aux hormones des Liberating Structures !
Venez avec un problème ou un challenge pro et tirez profit de l’intelligence collective pour repartir avec au pire une meilleure compréhension, et au mieux des actions à essayer pour le surmonter.

Halte à la chasse aux sorcières, chassez plutôt les solutions !
– Nicolas Cappello

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A chaque fois qu’une situation dérape et qu’on est tous sous tension, notre premier réflexe est de se protéger en se justifiant et cherchant à tout prix qui est le coupable. Cette chasse aux sorcières fait perdre beaucoup de temps à l’entreprise et génère une charge mentale forte chez tous les acteurs car on ne parle que des problèmes, des conséquences négatives et des sanctions potentielles pour soi et/ou ses coéquipiers. La recherche de solutions ne démarre qu’une fois la chasse terminée ! Bref beaucoup trop tard avec en prime des cadavres sur le bas-côté !
La vie est suffisamment courte pour éviter qu’on ne se la gâche encore plus au travail. Solutions Focus est une approche originale développant un jeu de langage avec lequel la personne explore en détail ce qu’elle veut vraiment , les compétences et savoir-faire qu’elle a déjà.
D’ailleurs, il est intéressant de voir que beaucoup de gens sont capables de décrire ce qu’ils ne veulent pas mais n’ont qu’une vague idée de ce qu’ils veulent réellement.
Cette méthode présuppose que le succès n’est pas uniquement possible mais inévitable. Explorons ensemble comment fonctionne cette méthode à la lumière de retours d’expérience et mettez-là en pratique dès demain chez vous !

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Évènements.

ÉTENDRE LE WEB AVEC LES PWA
avec Damien Alcantara, Amaury Varinot (Softway Medical) et Thibert Travert (OCTO Technology)

Retour d’expérience sur une mission de 3 semaines pour porter une application web en Progessive Web App (PWA) chez Softway Medical, leader e-santé. Thibert, consultant OCTO, et l’équipe de Softway Medical composée de Damien, Product Manager, et Amaury, Tech Lead vous font découvrir ce qu’est une PWA. L’équipe reviendra sur la manière dont elle l’a implémenté sur une application web déjà existante.

#conference

L'équipe.

Mathieu Magrez

Mathieu Magrez
UX Lead

Muriel Ecarot

Muriel Ecarot
Product manager

Quentin Bouissou

Quentin Bouissou
UX Lead

Ludovic Blaas

Ludovic Blaas
Manager - Coach Expert

Thibert Travert

Thibert Travert
Développeur

Fabien Travaglia

Fabien Travaglia
Ingénieur Devops

Gaël Mareau

Gaël Mareau
Facilitateur - Coach Agile

Thomas Lissajoux

Thomas Lissajoux
Catalyste - Coach Agile - Expert Lean

Michael Akbaraly

Michael Akbaraly
Tech Lead - Expert Craft

Jean-Damien Blanc

Jean-Damien Blanc
Responsable Business et développement des partenariats

Nicolas Cappello

Nicolas Cappello
Leader du campement Provence - Coach - Facilitateur

Antonino Candido

Antonino Candido
Tech Lead

Hugo Houel

Hugo Houel
Développeur